2月3日，元首集团2022年度总结表彰暨2023年经济工作会议在济阳工业园顺利召开，会议全面总结集团2022年工作，表彰先进集体和个人，部署2023年工作任务，进一步动员集团上下凝心聚力、抢抓机遇、实干笃行，确保全面完成2023年各项目标任务，加快建设一流纺织服装科技集团。集团党委书记、董事长、总经理张吉洪出席会议并讲话，会议由集团党委副书记、工会主席李影主持，集团及所属企业领导班子、各部门负责人及受表彰代表参加会议。
会议首先表彰了元首集团先进集体、先进个人、优秀共产党员、优秀党务工作者以及先进基层党组织，并为其颁奖。颁奖后，获奖代表上台发言。随后，张吉洪与元首针织、元首纺织主要负责人签订了2023年组织绩效目标责任书。
张吉洪以《乘势奋进、开拓创新，以新担当新作为谱写元首集团高质量发展新篇章》为题发表讲话。他指出，2022年，元首集团在市委市政府、市国资委以及产发集团的正确领导下，牢记习近平总书记视察山东重要指示要求，全面落实“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的总体要求，紧紧围绕元首“十四五”发展规划，坚持以党建为统领，高效统筹疫情防控和生产经营发展，企业创新活力明显增强，经济效益有所提升，整体运行稳中向好，在六个方面取得了良好成效。一是主业经营持续深化。2022年，面对风高浪急的国际环境与持续低迷的行业态势，集团上下不等不靠，积极进取，主动作为，加快推进实施国内国际“双循环”战略，针织公司、纺织公司经营业绩稳步提升。二是精益化管理有效提升。全面贯彻落实创新管理提升标杆行动方案，战略定位更加清晰，组织架构进一步优化，集团高质量发展活力得到进一步激发。三是产学研、科创成效显著。深化产学研、校企合作，一年来取得丰硕成果；自主研发能力持续提升，着力开发多个高附加值产品，为下一步助推企业科创发展和产业升级奠定良好基础。四是品牌建设再创佳绩。2022年着力打造“小元首”童装品牌，成功举办2022年“元首杯”山东省纺织服装行业纬编工职业技能大赛，彰显了元首品牌实力，助推元首集团加速迈向名优企业。五是安全生产、疫情防控齐抓共管。全力落实各项安全生产要求，安全生产工作实现“三无”；严格按照上级疫情防控工作部署，织密织牢疫情防控安全网。六是党建引领坚定不移。集团上下深入贯彻学习党的二十大精神，切实增强理论武装，以思想引领带动工作突破。培育特色党建品牌，挖掘选树党员先锋，党风廉政建设常抓不懈，充分发挥了党组织把方向、管大局、保落实作用。
2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是实现集团高质量发展的奋进之年。新的一年，元首集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻落实党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，统筹发展和安全，继续围绕“元首335”产业发展战略，切实增强紧迫感和责任感，对标先进，埋头苦干，扎实推进各项工作，心无旁骛提升效益，奋力谱写集团高质量发展新篇章。2023年是元首集团的效益提升年，为全力推动集团效益提升，将重点做好以下五个方面工作。
（一）扎实推进科技创新，持续向创新要效益。
党的二十大报告提出加快实施创新驱动发展战略，创新是企业实现高质量发展的不竭动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。一是在产品创新上紧扣消费者需求和市场潮流，提升快速反应能力，研发打造“拳头”产品；二是在科技创新上，继续深化产学研交流合作，利用元首集团全产业链资源优势争取、承接科研项目，推进智能、健康、绿色、环保等新技术研究和成果转化，力争科研成果投产并上市；三是在销售模式创新上，大力发展电子商务，借助新媒体流量，进一步打造线上直播平台，形成线上线下协同发力、相互促进的销售体系；四是在对外贸易创新发展上，抓住国家实施区域重大战略和区域协调发展战略的契机，加紧开拓非日本市场，争取早日形成日本市场与非日本市场并驾齐驱的发展态势。
（二）扎实推进精细化管理，持续向管理要效益。
当前外部环境的不确定性、脆弱性明显增强。需求收缩、供给冲击、预期转弱，正在形成产业发展的现实压力。面对新形势，我们要推动管理能力提升，提高精细化管理水平。一是将效益观念植入每位员工的心里，促使员工个人切实利益与企业发展同频共振。二是进一步做好降本增效工作，推动降本增效工作做实做细，将降本增效贯穿到整个企业生产经营全过程；三是加强生产全过程的科学管控，企业要加强生产流程的管控，提高生产质量；四是健全合规管理体系，做好风险评估，降低财务风险。密切关注原材物料的市场波动情况，主动收集和掌握行业相关政策的变化及走向，建立价格预警应急机制，降低生产经营风险。
（三）扎实推进开放合作，持续向双招双引要效益。
济阳、平阴两个工业园项目一期建设已经完成，为企业高质量发展奠定了坚实基础，我们要进一步解放思想，将“双招双引”作为推动企业发展的重要抓手。积极利用工业园土地和资产加紧推进园区招商引资，让现有资源发挥最佳效益，推动产业升级，尽快开展数字化车间和智能工厂改造，助推企业高质量发展。与此同时，加快招才引智，全方位加强人才队伍建设，大力引进高层次技术人才，完善人才评价、培育机制，更好服务企业经济发展。
（四）扎实推进安全生产，持续向安全稳定要效益
我们要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断夯实安全生产管理基础工作，建立完善安全生产责任清单，深化安全责任落实，确保全年安全生产形势持续稳定。一是落实全员安全生产责任。集团与各直属企业签订《安全生产责任书》，制定安全生产责任清单，明确各层级、各岗位安全职责，压紧压实企业安全生产主体责任链条，形成安全生产闭环管理。二是继续做好各原破产企业“三供一业”、市政社区管理等职能分离移交工作，巩固改革成果，把好安全底线。三是继续履行好未移交的各项社会职能，做好省市劳模走访救助，低保特困救助，保障房申请，住房补贴申请办理等各种社会职能工作，切实解决群众困难，确保安全稳定。
（五）扎实推进党建引领，持续向党建要效益
抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建。以党建为引领，坚持不懈强根铸魂，凝聚企业发展动力。一是集团上下要继续全面贯彻落实党的二十大精神，准确把握丰富内涵、精神实质和实践要求，筑牢思想主阵地，守好意识形态领域，不断深化精神文明建设。二是发挥集团各级党支部的先锋模范和战斗堡垒作用，立足岗位，履职尽责，践行国企使命担当。三是继续创建高质量党建品牌，丰富活动载体，以高质量党建引领保障高质量发展。四是坚持不懈抓好党风廉政建设，以案为鉴，以两个“永远在路上”的清醒坚定不移推进党的建设和全面从严治党。持续发挥纪委监察督导作用，进一步强化严的氛围，一体推进“三不腐”机制建设，坚持不懈纠治“四风”，保障集团风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。
张吉洪强调，2023年，我们要把思想和行动统一到党的二十大精神和党中央、省市经济工作的决策部署上来，在产发集团的正确领导下，以时不我待的紧迫感，破浪前行；以任重道远的压力感，快马加鞭。拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，憋足一口气，“卯”足干劲，“兔”飞猛进，聚焦聚神聚力完成各项发展目标任务，为打造一流纺织服装科技集团而努力奋斗，以实际行动贯彻落实党的二十大精神！
