分析总结谋发展，谋划部署破困局。7月11日，济南元首集团有限公司召开2024年二季度经营分析暨安全工作会议，全面总结回顾二季度工作开展情况，查摆问题与不足，安排部署三季度重点工作。元首集团领导班子成员、外部董事、监事会主席、各部室负责人，各企业领导班子成员、安全总监参加会议。会议由元首集团党委书记、董事、工会主席李影主持，元首集团董事长、总经理王军作点评讲话。

   回顾二季度工作，面对严峻复杂的国内外经济发展形势和经济下行压力，公司在抓好固本培元、攻坚提升、守正创新的基础上，树牢求解优解思维，优层级提质效，拓市场抓订单，主营业务发展有序推进，各项工作实现稳步发展。

   元首集团财务部、办公室分别汇报了二季度重点指标运营完成情况、重点工作等完成情况，提出下一步工作措施。各企业分别从经营回顾、经营发展亮点、经营提升等方面出发，对2024年第二季度的工作进行深刻总结，并规划部署2024年三季度重点工作和任务目标。

   集团安全管理部传达上级近期安全生产方面相关文件，安全工作分管领导安排部署二季度安全生产工作。

   李影指出，面对当前复杂多变的经营发展形势，元首集团要坚定发展信心，围绕制约企业发展的难点堵点，要勇于“攻坚打擂”，力抓实践实效实干。一是集团上下要提振信心，紧紧围绕经营指标，严格按照重点工作计划，强化责任抓好落实，继续减亏增收，奋战三季度乃至全年生产经营目标。二是持续推进组织绩效项目工作落地，加强工资总额管控，提升企业管理效能，激发企业内生动力。三是持续牢固树立“过紧日子”的思想，拿出切实举措、想尽一切办法压降各项成本，持续做好降本增效工作。四是按照全面从严治党工作要求，进一步压实工作作风，加强党建引领，推进党建与生产经营深度融合，提升党员干部履职担当能力，在推动重点工作、破解发展难题中发挥出主体责任作用。五是持续筑牢安全堡垒，把好安全关口，排除安全隐患、筑牢安全防线，为企业安全生产经营保驾护航。

   王军认为，此次会议总结更加精准，数据更加真实，分析更加透彻，直面问题，求真务实，体现了集团求变向新，求新向好的良好发展态势。同时对二季度工作做出点评，对三季度全力做好生产经营重点工作作出要求。他强调，二季度面临严峻的生产经营形势，集团上下积极应对困难挑战，探索破局发展之道，对集团下一步发展意义重大。关于生产经营工作，他首先对各企业二季度工作作出肯定，肯定各企业在变革发展、创新力度等方面做出的工作，对各企业存在的问题分别进行了深入剖析，并分别对各企业三季度重点工作提出重点要求，他要求，集团上下要形成共识，统一思想，正确看待危机，做到危中求机，转危为机，全力做好降本增效与变革转型两个重点。一是树立订单至上的意识，元首针织稳住日本市场基本盘，主动走出去，拓展增量市场；抓好团购订单与面料生产。元首纺织走好转型之路，推进差异化纱线与轻资产贸易工作，敢于开辟“新赛道”。二是推进降本增效，瘦身简体，在维稳基础上，加快推进产线整合、技术改造产线置换等工作。三是推进信息化水平建设，加快工艺改进，保证产品质量稳定性。四是推进资产盘活力度，实现应收账款的应收尽收。五是推进集团本部职能发挥，主动打破管理壁垒，提升帮扶指导力度，树立“命运共同体”意识。六是推进激励约束机制体系落地，实现管理机制的良性运转。

   “犯其至难而图其至远”，三季度，元首集团上下将以问题为导向，切实找出解决问题的办法和路子。为全力冲刺三季度乃至全年生产经营目标，携手共进，挺膺担当，以胸中丘壑，手中锦绣，在危局中展现新作为新气象，在困境中开创赓续发展的新局面。