为进一步统一思想、提振信心、明确措施，奋力冲刺四季度任务目标，确保全年安全生产稳定，10月12日，元首集团召开2023年三季度经营分析暨安全工作会议，全面总结2023年第三季度经营运行工作，安排部署第四季度重点任务。集团董事长、总经理王军出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、工会主席李影主持会议，集团领导班子成员、监事会主席、各部门负责人，权属企业领导班子成员参加会议。

  经营分析会上，集团财务部汇报三季度经营指标完成情况及财务管理情况，集团办公室汇报三季度重点工作完成情况，元首针织、元首纺织分别汇报三季度经营运行情况及四季度工作打算。

  安全工作会议上，集团安全工作分管领导传达近期上级安全相关文件，安排部署四季度安全生产工作。

  李影针对经营情况与安全生产工作作点评讲话，她指出，下一步，集团上下要将安全生产工作做到日常，保安全促发展；各部门与企业要结合自身情况，把工作做细做实；同时强化党建引领作用，立足企业实际，努力寻找破题之道，狠抓四季度任务目标，打好全年收官之战。

  王军作总结讲话，他充分肯定了集团各部门、各企业三季度取得的一些成绩，并逐一作出点评。他表示，面对严峻的内外部形势，元首集团各职能部门认真做好各项工作，充分发挥了管理效用；针织公司与纺织公司面对复杂的经营形势，主动探索，三季度生产保持了相对平稳，并开始主动转型升级，推进科技创新发展，要继续勇于探索，敢于创新。

  对下一步的主要工作，王军要求，一是在思想上，牢固树立业绩为重的理念，坚定不移抓市场、抢客户、拿订单，为实现全年生产目标作出最大努力。针织公司全力做好“产品研发、稳定市场、销售模式创新”三个方面，保证产品品质，寻找破局之道；纺织公司做好抓品质、抓技改，保证产品产量与品质，做好控成本、降库存，降低原料采购成本与拓展销售渠道协调推进，两家企业要根据自身特点落实资金管控举措，实现集团资金的有效统筹管理与利用；二是要加强相关制度的制定与完善，实现管理模式的优化；三是要做好设备设施检修，保证设备正常运转，减少非必要资金支出；四是做好成本管控，主动探索降本增效举措，如机械化换人、优化原料配棉组合、人员优化组合，降低企业经营成本；五是要做好四季度工作的同时，结合各自情况，着手谋划下一年度各项计划，做好相关工作。

  对于下一步安全工作，王军指出，一是要切实提高政治站位，要从政治高度出发，提升全员安全意识；二是防患于未然，做好安全检查，要敢于并善于查找安全隐患，做好秋冬季用电安全；三是集团全体职工要做好秋冬防护，保证交通安全；四是做好生产工作，保障防火安全，切实维护好企业生产安全与职工生命安全，筑牢生产经营安全防线，奋力冲刺四季度，确保完成全年任务。