4月10日上午，元首集团召开2024年一季度经营分析暨安全工作会议，集团董事长、总经理王军出席会议并讲话，会议由集团党委书记、董事、工会主席李影主持。集团及各权属企业领导班子、集团监事会主席、集团总部各部门负责人参加会议。

  会上，集团财务部、办公室结合自身工作内容，汇报了一季度工作完成情况，提出下一步工作措施。元首针织、元首纺织分别对2024年第一季度的工作进行了总结，并规划部署2024年第二季度重点工作和任务目标。集团安全管理部传达上级近期安全生产方面相关文件，安全工作分管领导安排部署二季度安全生产工作。

  李影指出，面对当前的经营发展形势，一是集团上下要坚定信心，围绕年初各项重点工作计划，责任部门务必拿出切实举措减亏增收，确保完成上半年乃至全年生产经营目标；二是推动做好工资总额管控工作，财务部尽快制定出切实可行计划，统筹推进绩效薪酬管理制度的建立，推动建立工资总额与企业经济效益同向联动机制；三是集团上下要树立“精打细算、量入为出、过紧日子”的思想，想尽一切办法压缩成本，做好降本增效工作；四是要按照全面从严治党目标要求，持续压实工作作风，进一步统一思想，提高履职担当能力，在推动重点工作、破解企业发展难题中发挥主体责任作用，深入推进全面从严治党向基层延伸；五是要牢记安全责任，把好安全关口，排除安全隐患、筑牢安全防线，保障安全生产经营。

  王军指出,2023年及2024年一季度,面对复杂的内外部经营形势,集团上下勇于直面问题,求真务实转作风,积极探索破局之道。关于生产经营工作,他首先对于各企业一季度亮点工作作出肯定,对各企业存在的问题分别进行了深入剖析,并分别对各企业二季度工作作出重点要求。王军强调,元首纺织要坚持“以销定产”思路不动摇,加大技改论证及实施力度,加快贸易业务的开展：元首针织一是要紧盯优质订单,不断提升订单毛利率；二是做好产品线整合,加快扁平化管理工作进度；三是加快拆迁补偿款催收,确保资金尽快回流,缓解资金压力；四是抓好团购业务,不断开拓国内市场,提高市场占有率；五是加快做好“文旅经济”布局,让元首服装搭上文旅热度的顺风车；六是做好信息化工作,不断提升管理能力,推动做好提质增效、降本增效,稳扎稳打做好治亏减亏工作。

  关于安全生产工作,王军强调,一是在思想上高度重视,抓好各季度安全重点工作,坚决抓好安全生产不放松,坚决筑牢安全底线；二是做好重点领域监管,对现存的安全隐患问题做到应解尽解；三是要加强外来施工监管,特别是对供应商运输车辆出入、场内行驶、货物装卸等全过程管控,确保杜绝安全隐患。

  王军要求,面对接下来的目标任务,希望大家继续保持干事创业的决心,树立坚定的信心,全力做好二季度各项工作,力争完成元首集团生产经营任务双过半目标。

  二季度，集团上下将继续弘扬奋斗精神，大胆闯、勇敢试、快速跑，用好科学工作方法，坚持以周保月、以月保季、以季保年，在艰苦奋斗中突破发展桎梏，用奋斗和实干为推进落实产发集团“11463”各项工作部署筑牢硬支撑，做出新贡献。