12月27日，元首集团召开2025年工作谋划会。元首集团领导班子、外部董事召集人、集团部分职能部室负责人及权属企业领导班子参加会议，集团董事长、总经理王军出席会议并讲话，会议由集团党委书记、董事、工会主席李影主持。

  会议首先听取了公司各权属企业的工作汇报，对2024年主要工作进行总结，分析问题，并对2025年工作提出整体规划。各权属企业领导班子成员依次作交流发言，集团领导班子成员依次作出点评。

  李影根据汇报内容作出点评。她首先肯定了2024年企业作出的成绩，同时，也明确了存在的问题。李影指出，2025年元首集团要重点在转型升级、亏损治理方面快干实干，并提出要求：一是压实作风，深化改革。结合产发集团工作思路，持续推进各项工作优化，为企业转型打好基础。二是持续推进降本增效，减亏扭亏。在市场突破、原材料管控等方面痛下决心，算好投入与产出的经济账。三是全面执行职级、薪酬制度与工资总额管控办法，采取合规、可控、统筹的原则，及时调度执行、落实情况，切实将制度转化为治理效能。四是做好重点工作任务谋划，真正拿出解决问题的实招，压实责任、定期督导，推动各项工作落地落实。五是强化党建引领，2025年元首集团任务艰巨、责任重大，要以党建为引领凝聚发展合力，引领企业平稳转型升级。

  王军指出，2024年，面对复杂的内外环境，在产发集团的坚强领导与支持下，元首集团改革转型之路迈出了重要一步，集团上下要深入总结在改革转型、降本增效、历史遗留问题处置、产权确权等方面的工作经验，在2025年实现更好的突破。同时，集团上下要继续坚持问题导向，以此次会议为契机，集中分析研判各类问题，一是受内外部不利因素影响，经营业绩没有根本性改善，资金压力较大且常态化；二是产品研发无力，创新动力不足，研发与管理的问题日益凸显；三是自有品牌弱化，长期依赖单一客户，抗风险能力较弱，业务开拓能力有待提升；四是接单模型不成熟，无法高效处理客户需求，快反周期长，影响接单速度和客户信任。

  关于2025年工作，王军要求，一是集团上下要持续深化改革，加快落地“1+N”发展体系，以“轻资产+新材料+贸易+产业园区”为总目标，加快产业结构调整，在新赛道、新模式上加快数字化转型。二是集团上下要进行自我加压，深入研判指标任务，千方百计做好减亏扭亏工作。三是根据产发集团顶层设计和总体要求，结合集团自身特点和需求，优化完善集团治理体系。四是加快产品结构调整与优化，不追求规模扩张，要唯质不唯量，从稳定现金流逐渐向提高利润率转变，要果断舍弃附加值低，特别是边际贡献低的订单。五是加快存量土地、房产资源处置，有序推进符合条件的划拨土地依法合规转为出让土地，要切实发挥各层级资产盘活专班的作用，多措并举，推进闲置资产盘活变现。六是要持续深化国企改革三年行动，贯彻落实工资总额管控机制，切实实现工资与效益指标联动。七是加大人才培养力度。注重专业人才的引用育留，制定更加合理有效的人才政策。

  展望2025，元首集团将知重负重，惟实惟勤，坚定走好改革发展之路。集团上下，勠力同心，以敢闯敢干的勇气创新争优，以坚韧不拔的毅力转型升级，全力冲刺一季度开门红。