核心提要
2020年10月，拥有62年发展历史的元首针织整体搬迁到了济阳区新产业园，开启了产业优化和品牌提升的新征程。在其背后，则是济南元首集团有限公司(以下简称“元首集团”)这家承载济南纺织工业记忆和辉煌的老国有企业雄心勃发、创新发展的行动诠释。近年来，元首集团按照市委、市政府和市国资委党委的工作部署，充分发挥党建引领作用，聚焦主责主业，强化担当作为，在复杂多变的国际国内市场环境下，不断取得产业新发展、新突破、新跨越，朝着一流纺织服装科技集团阔步前进!
济南元首集团有限公司是济南为数不多的国有纺织服装企业，现拥有棉纺、针织面料和针织服装三大产业，集研发、设计、制造、销售为一体。在济阳区和平阴县分别建有针织智能化工厂和棉纺产业基地，拥有员工1700余人，资产总额14亿元，先后获得国家质量金奖、中国内衣十强品牌、中国驰名商标、中国针织行业突出贡献奖、全国纺织工业先进集体等荣誉，2020年被评为“十大济南品牌”，2021年被评为“影响济南年度领军品牌”。
坚守主业耕耘
做大实体规模
今年5月15日，元首集团党委书记、董事长、总经理张吉洪带领党史学习教育领导小组全体成员、集团各部门负责人、所属企业领导班子、各党支部书记等前往莱芜战役纪念馆和山东小三线纪念馆进行党史学习教育现场教学。在此前后的多次活动中，他反复强调，要把党史学习教育抓好、抓实、抓出成效，激励每一个元首党员干部攻坚克难、开拓进取、争创一流，把企业发展好，把职工利益维护好，交出让组织和群众满意的答卷。
5月15日，元首集团赴莱芜战役纪念馆和山东小三线纪念馆开展党史学习教育。
回顾所来径，苍茫横翠微。元首集团成立以来的发展道路并非一帆风顺。在刚刚组建后的1998年，元首集团被整体划转至中国华诚集团，成为央企子公司。2008年按照国务院国资改组有关工作精神，又被整体移交至济南市国资委，重新恢复属地管理。十年间，恰是纺织服装产业经历大浪淘沙的时期。由于历史包袱沉重，流动资金枯竭，移交后元首集团对所属4家企业实施了政策性破产，仅保留集团公司、元首针织存续经营，这无异于断臂求生。
此后，元首集团艰难开启重生之路。2012年，元首集团利用破产企业资产的变现资金，启动十万纱锭的棉纺基地建设。2020年，在一期五万纱锭的基础上，又对气流纺生产线进行扩张，总体达到折合纱锭7.5万锭，年产棉纱7000余吨。2016年，元首集团启动济阳针织工业园建设，并在2020年10月实现元首针织整体搬迁，达到了年产3000万件服装、12000吨面料的能力。至此，元首集团形成了从原棉、纺纱到编织、印染、成衣、销售为一体的全产业链格局，再次“满血归来”!
“过程极其复杂，充满压力和挫折，”张吉洪说，“首先得益于市委、市政府和市国资委的坚强领导，其次得益于领导班子和广大党员干部、职工群众的共同努力。在面对困难的时候，大家发扬‘三牛精神’，心往一处想、劲往一处使，瞄准目标任务，持续纵向发力，敢于向困难‘亮剑’，不达目的誓不罢休!没有这种精神，企业就不可能走到今天。”
张吉洪所说的精神，恰是一大批党员干部冲锋在前的生动实践。当破产的锤子落下，元首集团领导班子迅速制定重组方案，妥善进行职工安置。当项目建设的号角吹响，冬战严寒、夏斗酷暑，党员干部始终驻扎在工地现场，十天半月不能回家，人在哪里，鲜红的党旗就在哪里。为了高起点、高质量谋划未来发展，负责安装的同志吃住都在车里，马不停蹄与设备厂家洽谈。为了确保能源动力供应，相关部门的同志“两线”作战，白天在新园区安装设备，晚上回老厂进行电力值班……艰苦奋斗、勇于担当，正是每一个元首党员干部的真实写照。
聚焦智能制造
加快转型升级
纺织服装产业是传统产业，在多数人眼中也是劳动密集型产业，近几年随着新材料、新工艺、新设备和新技术的创新应用，产业转型升级明显加快。“坚持高标准定位，抓好规划设计，统筹协调推进，注重发挥基层党组织作用，全面引入自动化、信息化、智能化制造装备，加大染色环保治理投入，推动企业形成绿色、健康、可持续的发展能力。”张吉洪介绍。
元首集团所属针织工业园成衣吊挂生产线。
坚持把党建融入技术开发、融入项目攻关，强化组织战斗力，打造攻坚克难的坚强战斗堡垒。元首纺织成立以优秀党员带头的生产技术团队，严格生产质量管理。他们以厂为家，吃住都在公司，工作不分8小时内外，不管多晚，一个电话打过去，他们就迅速出现在车间，帮助一线员工处理疑难问题，排除技术故障。面对二期设备，他们广泛调研市场，把卡摩紧密纺作为攻关方向，着力实施纺纱全流程数字化监控和智能化管理，立志将万锭用工降到25人左右，达到国际先进制造水平。
在元首针织，“明建建劳模创新工作室”成为汇聚科研力量、推动创新发展的平台。一批优秀的党员技工队伍研究工艺、分析面料，确保产品满足客户要求。当企业搬迁完成后，必须快速实现生产调整。各车间党支部迎难而上，秉承奋斗文化和无私奉献的精神，从卫生清理、机台定位、线路敷设到流程管理、制度建设等，克服了繁杂事务，最终在半年内全部调整到位。为加快成衣工序的实践探索，一批技术娴熟的党员同志主动请缨，创建了新车间，探索智能吊挂系统的使用，从熟悉设备到实现产品交付，仅用一个月……
“企业党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。”张吉洪指出，在发展历程中，元首集团充分发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，成为引领企业发展的核心力量。
2020年7月，济南市提出加快建设工业强市，聚焦“智能制造”，把推动制造业高质量发展放在首位，切实提升工业经济的支柱地位和辐射带动作用。从元首集团的发展来看，近几年的转型升级，恰恰也是聚焦“智造济南”、提升制造业高质量发展的重要举措。
接下来，元首集团将加快智能智造的步伐，重点打造以染化料、助剂自动输送系统为核心的印染控制管理系统，实现在线采集、智能化配色及工艺自动管理、染化料中央配送、半成品快速检测等，从过去单一装备的数控化向整个车间的智能化转变，进一步减少劳动用工和人为干预，提高产品的一致性，促进清洁生产与节能减排。同时，也将探索生产流程的ERP管理系统，加快工业互联网和5G网络的应用，提高运转效率。目前，企业除服装制作仍然需要维持较大的用工需求外，其他环节的生产效率不断提升，劳动力成本比重不断下降，最终目标是实现企业向技术密集型转变，让发展底气更加充足。
提升品牌价值
助力提质增效
针织内衣是元首集团的品牌基础。从创业最初的短裤背心、秋衣秋裤，发展到现在的远红外、吸湿速干、抗菌除臭、防过敏、轻薄和暖、随型裁等功能面料，以及无甲醛、无荧光的童装、婴幼儿服装和卫衣、家居服、运动服等品类，从1985年荣获全行业第一个国家质量金奖，到连续21年保持ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际质量、环境、职业健康安全标准认证，并取得HBI、永旺、GMP、WRAP等行业国际认证，质量始终是企业的核心追求。
元首纺织成立后，延续全面质量管理的传统。生产所需的原料90%以上使用优质新疆棉，梳棉、棉条等前纺的半成品2小时检测一次，后纺则要在24小时内将所有细纱机检测一遍，到成品包装环节，每个筒纱的重量、回潮等指标逐件检测，每个纱管上都详细标注了棉花批次、生产班次、所属机台、生产人员等信息，实现了整个体系的可追溯管理。随着赛络纺、竹节纱、RC产品、紧密纺、紧密赛络纺等产品的持续开发，盈利能力持续攀升。
按照中高端市场的总体定位，元首集团坚持“科技、时尚、绿色”的发展理念，加强产品形态、功能和生产技术的再提升。纱线方面，将加大纯棉高支环锭纺纱、特柔纱以及多纤维混纺纱的比重。面料方面，则进一步提升后整理能力，提升产品技术含量，增强市场适应性。服装方面，则加大毛圈等厚织物、高针高密、电脑提花以及功能型内衣、一次成型内衣、运动服饰、可穿戴智能服饰的研发制造，进一步丰富产品种类，向消费者提供更多穿着体验。
今后元首集团的发展将在产业协同、匠心智造的基础上，持续致力于打造两个品牌：一个是以产业链为基础的制造品牌，依托棉纱、面料到服装的全产业、全流程，让生产制造也成为一种品牌，实现人无我有、人有我优。第二个是服装自主品牌，围绕“科技、时尚、绿色”的发展定位，通过产品研发和迭代升级，向供应链、价值链高端迈进。最终把握两个市场、运用两种资源，加快培育具有行业影响力和带动力的行业品牌，构建国际国内双循环的品牌发展格局。
去年元首集团与天津工业大学共同成立“天元纺织服装创新中心”，加快提升纺织科技、纤维面料、服装设计在品牌发展中的作用。今年以来，元首集团不断加大专业人才的培养和引进，组织实施产品研发专项行动，增强专利申请和商标权、知识产权保护。下一步元首集团还要利用产业链资源优势，争取承接重大科研项目，推进智能、健康等前沿技术研究和成果转化，加快各领域产品力提升，打造市级、省级“瞪羚企业”“专精特新”企业，赋予品牌更多的科技含量。
深化机制改革
激发创造活力
国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。2016年7月，习近平总书记就国有企业改革作出重要指示，清晰地指出了国有企业发展的战略地位和根本目标，为国有企业改革发展指明了前进方向。
改革是企业发展壮大的必由之路。多年来，元首集团始终把中央决策部署作为企业改革发展的根本遵循和行动指南，坚决落实济南市委、市政府和市国资委的各项要求，创新体制机制，激发发展活力，确保集团始终沿着正确的方向，持续做强做优做大国有资本。一是强化党建引领作用，建立了国企党的领导与法人治理相统一的有效运行机制。二是实施事业部制二次改革，形成短流程和扁平化的组织架构，提升精细化管理水平。三是开展职业经理人探索，通过契约化管理和市场化薪酬分配，起到了正向提升作用。四是以新时期产业工人队伍建设为主线，大力弘扬劳模精神、工匠精神，凝聚职工智慧，发挥榜样力量。
进入5月以来，元首集团开展了一系列主题鲜明、形式多样、内容丰富的党史学习教育，引导广大干部职工传承红色基因，赓续精神血脉，坚定理想信念，筑牢初心使命。
追足迹、访故事。以红色资源为载体，组织各企业党员干部200余人次，先后赴莱芜战役纪念馆、山东小三线纪念馆、博山焦裕禄纪念馆、原山艰苦创业基地、济南劳模风采展览馆等进行实地参观。通过历史实物、珍贵图片及文献资料，重温党领导人民进行革命、建设的伟大历史，真切感悟党的百年奋斗征程。
元首集团所属针织工业园新型编织大圆机。
学精神、理思路。特邀中共济南市委党校李琳教授开展党史专题培训，督导各支部开展主题党日活动和支部书记讲党课30余次，举行党史知识竞赛和红歌颂党活动。通过学习交流，把党史学习教育同总结经验、观照现实结合起来，深刻领会党的精神谱系，在工作中不断加以消化吸收，进一步丰富了企业文化内涵，形成改革发展内在支撑。
推榜样，争先进。积极组织劳动竞赛和科技攻关，充分发掘普通职工的感人事迹，启动“元首榜样”评选，加大宣传报道，向济南市国资委推荐青年先锋楷模、“三牛”人物和优秀共产党员，积极营造尊重劳动、崇尚实干、鼓励创造的良好氛围，激发工作活力。
以党建为魂，发挥国有企业的独特优势，强化党的建设，党组织的领导核心和政治核心作用就能得到充分发挥。元首集团通过扎实的党建，引领企业各项工作快速推进，增强了全体干部职工的凝聚力与向心力，形成了共同发展的合力。面向未来，元首集团将坚持党的全面领导、加强国有企业党的建设，坚定走好转型发展之路，以提高发展质量和效益为根本，打好园区建设、品牌升级、资源整合三大攻坚战，强化人才、技术、资金三大支撑，推进党建、制度、人才队伍、企业文化四项建设，实现规模做大、资产做优、主业做强、品牌做响，在推动高质量发展和打造一流纺织服装科技集团上砥砺奋进，为加快建设新时代现代化强省会贡献力量。
